Денежное вознаграждение - одна из форм мотивации сотрудников
|
Денежное вознаграждение - одна из форм мотивации сотрудников. Денежное вознаграждение, улучшающее финансовое положение сотрудников, - это все формы выплат и льгот, которые работодатель готов предоставить своему сотруднику в обмен на его усилия по достижению ожидаемых результатов или цели, которые они ставят перед собой в компании. Помимо заработной платы, денежные призы также включают различные денежные призы, поощрения, отпускные, сборы, бонусы и поощрения. Расчитать заработную плату для предприятий любого размера и для любой сферы бизнеса можно тут.
Они делятся на две группы финансовой компенсации за работу, а именно: прямой денежный доход, полученный сотрудниками в денежной форме, и косвенный денежный доход, которые способствуют более высокому индивидуальному материальному уровню, но сотрудники не получают их в виде денег. Прямой денежный доход включает базовую заработную плату, бонусы и вознаграждения, надбавки за инновации, надбавки за индивидуальную гибкость, надбавки, связанные с производительностью, и прибыль от организации труда, а также долю в собственности компании и долю в прибыли от продаж. Косвенный денежный доход включает оплату питания, медицинского и пенсионного страхования и служебного автомобиля.
Преимущества
Денежные призы просты и понятны физическим лицам, к тому же они желательны и служат дополнительным стимулом. Абрахам Маслоу утверждал, что деньги обладают большой мотивирующей силой, если потребности более низкого порядка (физиологические потребности и потребности безопасности) неудовлетворены или плохо удовлетворяются, а Фридрих Герцберг утверждал, что базовая зарплата должна быть настолько высокой, чтобы не вызывать возбуждения у человека, неудовлетворенность, только тогда мы сможем мотивировать человека переменной частью заработной платы.
Недостатки
Хотя денежные вознаграждения очень привлекательны, они эффективны только в краткосрочной перспективе и являются наиболее распространенным и обезличенным вознаграждением, которое может привести к быстрому привыканию сотрудников к ним и, следовательно, может привести к обратному эффекту, в худшем случае, сотрудники становятся непродуктивными. С точки зрения теории двух факторов, денежное вознаграждение становится гигиенистом и вызывает разочарование и неудовлетворенность сотрудников, если они не получают вознаграждение. Финансовое вознаграждение очень быстро становится самоочевидным, и его трудно улучшать снова и снова.
Схожі матеріали:
|
-1
