|
14.02.2021 Как автоматизировать планирование производства | |
Производственных компаний достаточно много, причем все они относятся к разным отраслям экономики и имеют свою специфику деятельности. Однако все же попробуем обобщить подход, при котором автоматизация планирования производства будет иметь максимальный эффект. Компания «Что делать Консалт» предлагает решение задач комплексной автоматизации управления и учета для широкого круга коммерческих предприятий https://www.4dk.ru/1c/products/kompleksnaya-avtomatizatsiya-8 с помощью программы ". Автоматизация производства «как есть» - две беды Рассмотрим для начала наиболее часто встречающуюся ситуацию на производствах, как же планируют производство на предприятиях, на которых отсутствует полноценная система финансового планирования и бюджетирования? Беда первая: Как правило оценивают финансовые возможности – сколько хватит ресурсов для закупки материалов и производственные возможности – сколько хватит производственных мощностей. При этом часто забывают о главной вещи – спрос на продукцию! ! ! А если и не забывают, то как правило не вдаются в четкие расчеты, а примеряют «на глаз» сколько же нужно материалов чтобы произвести то что нужно. Беда вторая: Оценка себестоимости «на глаз», или использование расчета Сотрудника, который когда-то эту себестоимость считал. Отсюда вывод: автоматизация планирования производства «как есть» - это есть автоматизация двух бед с результатом – склады не нужной продукции увеличены, нужной продукции не хватает, откуда-то поползли убытки и/или кассовые разрывы. Автоматизация планирования производства «как надо» Предположим Ваши менеджеры по продажам оценили спрос и сформировали бюджеты продаж (методологию формирования бюджетов продаж мы в данной статье опустим). Какие же факторы нам важно учесть чтобы мы смогли корректно сформировать план производства и рассчитать себестоимость? Разберем по порядку: - V продаж в натуральном выражении есть не что иное как потребность в производстве с корректировкой на страховой запас. - V производства готовой продукции в натуральном выражении является отправной точкой для планирования потребности в материалах (отдельно для каждого продукта – используются спецификации). - Потребность в материалах для производства готовой продукции является отправной точкой для планирования закупок. - Планирование прямых и косвенных затрат позволят рассчитать себестоимость производства и реализации готовой продукции. - И только после того как сформирована «мысль» наступает фаза – автоматизация планирования производства. Автоматизация планирования производства с ресурсным подходом, выгоды Посудите сами, запланировав производство вышеописанным методом, Вас ожидают следующие преимущества: - V производства будет ориентирован на спрос на готовую продукцию Вы будете ориентированы на закупку только тех материалов, которые нужны на производство готовой продукции. - Корректируя рецептуру, Вы можете видеть изменение себестоимости. - Вы будете видеть изменение себестоимости при изменении цен на материалы поставщиков и т. д. Схожі матеріали: | |
|
| Всього коментарів: 0 | |
|
СВІЖІ ПУБЛІКАЦІЇ
|
|
|